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项目控制部

2月2日，项目控制部召开2020年度部门总结及2021年工作部署会，公司总经济师王春光出席会议。

会上项目控制部总结了2020年度部门工作的完成情况、分析存在的不足和问题、安排部署2021年重点任务。2020年项目控制部围绕“补短板、精业务、抓创新、提效率”开展部门建设，在生产经营、基础工作、党建与生产深度融合等方面取得了一定的成绩。2021年项目控制部将按照公司总体部署要求，进一步发挥专业经理和专业骨干的引领作用，完善部门绩效考核机制，狠抓人才培养及梯队建设，不断提升整体工作效率。

王春光对项目控制部2020年度各项工作给予了充分肯定，并对2021年工作提出具体要求：

• 加强党建引领促生产，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，研究解决项目管理中的重点及难点，深入开展党建与生产经营深度融合，不断提升项目控制水平；做好党风廉政建设，项目控制关键岗位要警钟长鸣。

• 明确项目控制专业定位，专业部门要专业，发扬“爱学习、爱研究”的部门文化传统，积极开展“五小创新”，调动每一位员工创新主动性，增强专业创新能力，进一步发挥项目控制专业在项目管理中的重要作用。

• 深入思考专家及专业人才培养模式，应对专家培养对象进行筛选，完善培养机制。专家及专业人才不仅需要精通本专业知识，还需要学习相关专业知识，具有一定的现场工程经验，能通过综合分析、系统思考提出项目管理问题的解决方案。

文印厂

2月1日，文印厂召开2020年度总结会暨2021年工作部署会。公司总经济师王春光出席会议并做重要讲话。

会上，文印厂对2020年度工作作总结性汇报，并对2021年度工作提出要求；同时对技能比武的获奖人员进行表彰。

王春光对文印厂在工作中取得的成绩表示肯定，并进一步提出要求：

设备材料部

2月4日，设备材料部召开全体员工大会，会议回顾了2020年工作成绩，部署了2021年工作安排。公司总经济师王春光出席了本次会议并作总结发言。

会议首先由设备材料部作题为“承上启下，打造改革创新，锐意进取，担当有为的设材队伍”的年终总结报告。报告以全方位立体的视角，在大数据的支撑下，对设备材料部的过去、现状和未来做了全面而深入的总结和展望。

王春光对设备材料部的2020年度工作给予肯定，并提出了殷切的期望：

• 从数据上看，公司2020年科改工作的成果是喜人的，达到了预期的效果，设备材料部作为科改中重组而生的部门，这一年的工作成绩也是有目共睹的。

• 今年公司营收创历史新高，这与每个人的努力是分不开的。希望所有人都能够在自己的岗位上，做好自己的事情，专业的人做专业的事，助力公司高质量高效发展。

施工管理部

2月2日-3日，施工管理部组织召开技术交流及2021年度工作布置视频会，施工管理部境内外项目现场人员视频参会。公司总经济师王春光出席会议。安全质量管理部相关负责人参加会议。

与会人员围绕如何提高施工管理水平和工程质量展开交流研讨，同时对施工管理部2020年度工作进行总结，对2021年工作进行部署。2020年度施工管理部紧紧围绕“党建与生产深度融合，努力提升施工管理服务水平”这条主线，时刻关注落实新冠肺炎疫情各阶段不同防控任务，以提升责任意识为焦点，全面完成了公司下达的各项生产任务和管理目标。2021年度施工管理部结合公司“十四五”新征程、“一核多元”发展战略，针对部门发展中的重点和难点问题制定了工作计划并作了部署。

王春光对2020年度施工管理部的工作和取得的成绩表示认可，并对2021年工作作出具体要求，他指出：