严把成本关 夯实精细化——威尼斯432888can公司摘得集团“工程项目责任成本预算评比”工程公司组桂冠！
2020年是工程项目精细化管理提升年，工程项目精细化管理的核心是成本管理，推行项目责任成本管理既是中国化学工程集团有限公司和威尼斯432888can公司加强精细化管理、降本增效的重要手段，也是应对严峻的国内外市场形势，提高核心竞争力的有力举措.
为提升工程项目责任成本预算编制水平，促进责任成本管理落地落实，10月29日，中国化学工程集团有限公司组织开展责任成本预算文件编制质量评比活动，旨在找出好的做法和经验，推广借鉴、取长补短，增加责任成本预算对项目成本的管控作用，提高项目经济效益，有效的推进工程项目精细化管理实施落地，实现管理提升，建设优质工程。威尼斯432888can公司在此次评比中脱颖而出，斩获工程公司组第一名。
自2018年实施工程项目精细化管理以来，威尼斯432888can公司高度重视责任成本管理，目前已建立并完善了责任成本预算管理体系，夯实成本管理组织保障；完善成本要素价格体系，提升项目成本管控能力；建设成本管理信息系统，实现成本要素后台管控；在提高原有责任成本核定和结算审核环节精度的同时，推进并落实了项目责任成本过程分析和监控管理，提高了项目执行效率等。
在2020年精细化管理提升年中，威尼斯432888can公司进一步深入推进责任成本预算管理执行情况：
统一了责任成本测算模板，重点项目均能在开工6个月内进行责任成本预算。 责任成本测算率达到100%，责任成本预算书详实，数据有支撑，有来源。 重点项目在开工6个月内签订项目管理目标责任书，责任书内容全面，有详细的项目考核及奖惩办法，并实施风险抵押制度。 建立了工程项目月度经济活动分析机制，活动分析模板统一、分析全面、重点突出，实现对成本要素的定良、定性分析。 加大信息化投入，形成较为完善的责任成本信息化系统。
威尼斯432888can公司将认真审视过去在成本管理方面的成败得失和经验教训，堵漏补缺，进一步完善体系和制度建设，理清思路，细化措施，振奋精神，狠抓落实，为提高公司成本管理水平和创效能力不懈奋斗。
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