威尼斯432888can公司召开2023年一季度管理运营分析协调会
4月20日，威尼斯432888can公司召开2023年一季度管理运营分析协调会，深入落实集团公司系列会议精神，总结公司一季度生产经营管理工作情况，分析当前形势和问题，明确下一阶段重点工作，进一步凝聚共识、统筹谋划、坚定信心，为全面完成年度各项目标任务进行再强调、再动员、再部署。
公司党委书记袁学民对公司目前发展现状及内外部形势进行了深刻分析，并对下一阶段工作提出总体要求。一要正确认识公司面临的发展形势，切实增强使命感、危机感和紧迫感。公司全体干部职工要上下一心、鼓足干劲、奋勇争先在实现高质量发展上狠下功夫。二要通过深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持问题导向，深刻剖析自我，务求工作实效，切实将主题教育成果运用到公司改革发展各项任务中，从根本上解决制约公司发展的突出问题。三要聚焦重点领域，紧盯关键环节，精益管理提质增效，强化合规建设，防范化解重大风险。同时要抓好干部队伍建设，淬炼作风，激励干部迎难而上、勇于担当、主动作为。
公司总经理梁军湘对各板块和职能管理重点工作提出具体要求：一是工程板块要加强项目源头把控，全面提高前期策划能力，强化全过程成本管控，持续提升工程核心竞争力。二是实业板块要围绕利润做文章。在运行实业公司要深度挖潜，降本增效；在建实业项目要紧盯节点，打通堵点，确保项目如期建成。三是研发板块要优化研发中试项目建设，以市场为导向，精准定位，精准投入。四是贸易板块要围绕“三个相关”，合规开展业务，持续拓宽渠道，切实做到防风险、稳增长。五是管理要聚焦价值创造，营造人人想价值、人人创价值的良好氛围。六是压紧压实安全生产责任，落实落细防范措施，确保公司生产和办公环境安全。
会议还听取了公司党建和党风廉政建设、组干人资、公司重点管理等工作以及各板块2023年一季度运营情况的汇报。
公司领导班子成员及高管、总部中层管理人员、境内外分支机构负责人、所属企业主要负责人和各级党组织书记参加会议。
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