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采购部于近日召开了2022年度工作总结暨2023年工作部署会，公司副总经理赵敏伟出席会议并发表讲话。

会上，采购部从党工团建设、基础工作建设、各专业建设等方面总结了部门自2022年8月重组以来取得的各项成绩，逐条逐点剖析了部门建设过程中存在的问题。同时以降本增效、提质保供、依法合规为立足点，明确了部门2023年的工作方向和举措。

赵敏伟对采购部2022年度工作成果给予了肯定，并结合公司发展新蓝图、新形势对2023年采购工作提出具体要求：一要坚定不移做好党风廉政建设工作。要时刻把纪律牢记心中，约束好自身行为，增强拒腐防变能力，打造风清气正的采购文化。同时坚持学习贯彻党的二十大精神，以高质量党建引领高质量发展，助力公司“一核多元”战略取得新成就。二要强基固本练好采购基本功。要循序渐进做好基础工作，搭建好采购全流程构架，固化采购流程，同时着力打造采购“三化三库”，提升采购工作质量、采购人员素质。三要扎实推进集中采购工作。要做深做细采购策划，推进采购成本优化和流程简化落实落地，全力保障既定目标的实现。四要精准施策做好供应商管理。要定时对供应商进行梳理并建立有效的供应商数据库，对供应商实行精细化管理，同时以公司成立70周年为契机举办70佳供应商评选活动，助推供应商管理水平提升。五要统筹规划人才队伍建设。要将后备人才规划和培养视为队伍发展的推手，将“德为先”作为人才选配的第一要素，以德才并济为原则做好后备人才选拔、培养工作。

管道工程部召开了2022年度工作总结暨2023年工作布置会，威尼斯432888can公司总经济师芦玲出席会议。

会议以“解放思想，争创一流，继续深化夯实优质素养，提高团队力量”为主题，从多个维度对2022年度工作进行了总结回顾，系统梳理了工作中存在的问题和不足并制定了相应的整改措施，同时对2023年重点工作进行了安排部署。

芦玲在讲话中充分肯定了管道工程部2022年取得的成绩，鼓励部门员工继续奋发有为，为公司高质量发展贡献力量，同时对2023年重点工作提出了具体要求：一要继续强化人才培养，提升设计人员技能水平，要充分利用威尼斯432888can智慧堂等平台留存优秀培训成果，为员工创造便捷的学习途径。二要进一步提升实用工具的开发利用，以提升设计效率为导向，收集整理现有工具使用过程中的难点痛点，做有针对性的开发完善。三要持续加强设计标准化工作，针对现场收集的问题进行总结归纳，形成标准化设计文件，避免同类问题反复出现。

管道工程部将紧跟公司发展步伐，进一步总结提升，持续发挥部门在工程板块的积极作用，以丰硕的成果迎接公司成立70周年，用拼搏的汗水助力集团公司迈入世界500强。

项目控制部召开了2022年度部门工作总结暨2023年工作部署会，对2022年度部门人力情况、生产经营成果、支部党建及群团工作等进行了总结，系统梳理了部门工作中存在的问题和不足，并制定了相应的改进措施，同时对2023年重点工作进行了安排部署。

会议指出，要聚焦工作效率和工作质量提升，认真剖析存在的问题和不足，坚持问题导向、价值导向和目标导向，在生产任务组织模式优化、业务能力提升、强化工作质量、加快数字化转型和人才梯队建设等方面全力策划好、组织好、开展好2023年重点工作。

会议期间，与会人员认真学习了“公司十二届一次职工代表大会暨九届一次工会会员代表大会”会议精神和公司领导对2023年改革发展重点工作的讲话精神，纷纷表示将立足岗位、统一思想、凝聚共识，锚定年度奋斗新目标，在高质量发展的新征程上跑出“威尼斯432888can新速度”，以更加优异的成绩迎接公司成立70周年！

为全面深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团及公司党委的决策部署和公司“十四五”规划、行政工作计划及绩效考核目标，进一步统一思想、凝心聚力，文控档案部召开了2022年度工作总结暨2023年工作布置会。

会议全面总结了部门2022年度各项工作完成情况，明确指出了各业务板块在工作中存在的问题与不足，提出了切实可行的改进措施，并从加强精细化管控、强化对分子公司档案管理工作的监督指导、完善现有档案管理程序等多个方面对2023年部门重点工作进行了部署。

文控档案部作为管理与生产服务功能兼备的部门，顺利完成党建、培训、制度建设、安全、保密等各项工作，各项成绩的取得同部门成员的辛勤工作紧密相关。与会员工纷纷表示，将在公司党委及行政班子的领导下，充分发挥主观能动性，在实现公司发展规划的征程中勇创佳绩，为把公司建设成为具有全球竞争力的科技驱动型创新平台公司贡献更大的力量！